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2021年7月31日，雅之雷德的主题为“树目标，追过程，拿结果”的年中总结大会落下帷幕。
（全体与会人员）
在总结大会上，各部门经理作了全面而深入的上半年工作总结，帮助提升部门工作效率的同时，也分享了许多有价值的经验，供其他部门学习。
比如，罗厂长提到，在车间执行升级版的6S管理制度后，通过对生产线的数据跟踪，发现车间同事的工作效率有明显提升；良好的秩序与整洁的环境，也让他们工作热情高涨。
（深入而全面的工作总结，可以帮助进步）
我们的内务总管在总结后，还给各部门带来非常有价值的建议，这些建议不仅可以帮助团队建设，还有利于各部门之间的协作和沟通。
那么，上半年雅之雷德新成立的医疗事业部成绩如何呢？部门经理通过数据和图表做了全方位的分析，给大家清晰呈现了在医疗真空设备领域，机遇与挑战并存的情况下，我们的机会和方向在哪里。
（雅之雷德，未来可期！）
在疫情还未稳定的2021年，销售部同事在何总的带领下，不惧困难，持续地开拓新市场，获得不少新成果和新发现，大大鼓舞了团队士气。
在年中总结大会上，每位发言人都做了精心的准备，有详尽的数据、明确的总结和下半年的工作计划；对真空泵市场现状也各自提出了独到的见解。大家都是好样的！2021年下半年，一起继续加油！
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